目标1:实现我们的学生承诺
Because we ask questions, champion solutions, and ceaselessly create, UHart Start专注于教与学.
UHart Start:
2020 - 2025
Main Content
OUR PLAN FOR STRATEGIC ACTION
立博体育官网有一个雄心勃勃的战略行动计划来改变这个机构, ensure excellence, and sustain success.
Our Vision
在列出直接行动的具体目标和目的之前, UHart Start始于对光明未来的共同愿景，包括并涉及我们整个社区.
Standing still is not an option.
像许多高等院校一样，立博体育官网正处于一个关键的关头. 在未来五年内，我们将准备迎接我们充满希望的未来. 但未来会是什么样子? 我们让整个UHart社区的选民参与讨论, 我们发现我们要去的地方是一致的.
在课堂上和整个校园，UHart的势头是显而易见的. 现在是我们迈出另一个重大飞跃的时候了.''
Where we are going—together.
OUR GOALS
我们仔细和包容的审议过程确定了六个不同的目标，这些目标将通过校长委员会的贡献指导UHart的积极转型, Staff Council, Faculty Senate, Student Government Association, and Board of Regents.
目标2:致力于所有学生的成功
因为学生是我们的生命线, UHart Start强调时间投资的回报, money, and effort.
目标3:促进一个充满活力、多样化、包容和社会公正的社区
由于我们是许多社区的交汇处，UHart Start以公平参与实践为榜样.
目标4:实现并保持可持续的预算
因为我们依靠的是学生创造的收入，而不是庞大的捐赠基金, UHart Start重新定位了我们的财务模式.
目标5:使植物恢复活力
因为我们相信身体上的接近会促进积极的教育成果, UHart Start专注于校园空间营造.
目标6:提升品牌形象、定位和战略
Because we have clear advantages, UHart Start概述了其在高等教育市场中的有利地位.
How we measure success
To hold ourselves accountable, UHart Start战略行动计划包括一套与我们每个目标相关的指标. 我们如何测量和我们测量什么一样重要.
数据将按社会和文化类别分类, including race, gender identification, sexual orientation; and by segments of the community such as part time versus full time, college, department, and level of study.
Timeline for Success
我们的六个指导目标中的每一个都被分成了几个具体目标，
职责分为以下三个阶段:
Roles and Responsibilities
UHart Start is built for action, 与明确分配的角色和我们对成功的衡量一致.
我们UHart社区的每个人都可以在我们的转型中发挥作用. 我们将全程监测进展情况, 监督权将由总裁和首席运营官负责.
展开下面的详细立博网站中文版，查看个人和部门的主要角色:
总裁和首席运营官将确保战略计划的成功.
- President’s Council
- Staff Council
- Faculty Senate
- Student Government Association
- Board of Regents
- 整个大学的个人 通过在指定的沟通渠道内进行持续对话
- 所有现在和未来的立博体育官网的学生、员工和教职员工
- Key partners, donors, and alumni
- 我们更广泛的哈特福德地区社区
- The world at large
How You Can Help
我们需要你的帮助来确保我们计划的成功!
感谢您对我们的战略行动计划感兴趣. If you have comments, concerns, 或者是希望在塑造我们的未来中发挥更积极的作用, please reach out!
You can email president@cqkaisi.com 或联络你的部门代表.
Further Reading
有关UHart Start和我们大学战略规划的更多背景, review the following materials: